Gestión de Procesos de Negocio (BPM)

Ayudamos a nuestros clientes a descubri, modelar, automatiza y mejorar continuamente sus procesos de negocio.

Los mayores compromisos de AgenciaTi en este ámbito son:

Nuestros consultores ayudan al cliente a definir los requerimientos de su negocio pre-análisis funcional, análisis e importación de datos, análisis de sistemas, formación inicial para el despliegue del proyecto y formación experta a los 2 ó 3 meses de la implantación.

Análisis y documentación de Procesos de Negocio (know-how) de la organización, detección de procesos deficientes y optimización y/o reingeniería, a través de tecnologías innovadoras.

Definición con el cliente del funcionamiento presente y futuro de la organización.

Realización de Workshops y entrevistas con la Dirección.

Adaptación de metodología y solución al negocio del cliente.

Utilización de "Best Practices" (Mejores Prácticas) del sector.

Análisis del sistema de información actual del cliente y detección de deficiencias: análisis y diseño conceptual de procesos de negocio actuales y futuros generados tras la implantación de la nueva solución.

Utilizamos estandares BPM (BPMN, BPMS, XPDL y BPEL), para la automatización de procesos de negocio.